阿米巴經(jīng)營(yíng)，是近幾年中國(guó)企業(yè)界的熱詞，它似乎已經(jīng)成為企業(yè)快速降本增效與成功變革的象征。

國(guó)內(nèi)的一些培訓(xùn)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，把阿米巴經(jīng)營(yíng)炒作得聲名鵲起，并利用這個(gè)熱詞，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

如果我們來(lái)重新認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，就發(fā)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)依舊是“藍(lán)海的名，紅海的事”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的“前世今生”是松下幸之助的事業(yè)部管理模式，王永慶的利潤(rùn)中心管理模式，張瑞敏的SBU （Strategical Business Unite）戰(zhàn)略事業(yè)單位。

還有一個(gè)人必須提到，90年代全國(guó)企業(yè)學(xué)邯鄲鋼鐵，邯鋼當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售額只占行業(yè)的1%，但利潤(rùn)卻占行業(yè)的10%以上。當(dāng)時(shí)，邯鋼總經(jīng)理劉漢章在全國(guó)做演講，重點(diǎn)講了12個(gè)字： “模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”。

劉漢章的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”與阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法十分接近，只是未總結(jié)提煉到“一手哲學(xué)，一手會(huì)計(jì)”的高度。

稻盛和夫運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)使“日航重生”被稱(chēng)為傳世之作，“日航重生”被解讀為“改革的成功=經(jīng)營(yíng)方案×人心×執(zhí)行”，阿米巴經(jīng)營(yíng)是人心的經(jīng)營(yíng)，它解決了企業(yè)人心所向眾望所歸的問(wèn)題”。

筆者訪(fǎng)問(wèn)過(guò)多家實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，雖然阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的業(yè)績(jī)改善并不是當(dāng)初期望的那么好，甚至有些很慘淡，但大家依然喜歡來(lái)探討這個(gè)話(huà)題，究其原因，是員工需要，老板也需要。

員工需要，阿米巴經(jīng)營(yíng)倡導(dǎo)“敬天愛(ài)人”的哲學(xué)，道盛和夫說(shuō)，企業(yè)追求的不是客戶(hù)利益，也不是企業(yè)利潤(rùn)，而是員工幸福感。這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，豈能不被企業(yè)員工所推崇。

老板需要，阿米巴經(jīng)營(yíng)提出的“企業(yè)利潤(rùn)最大化，員工責(zé)任最大化”符合老板們的利益訴求，每位老板都?jí)裘乱郧蟮钠谕麖?fù)制出像自己一樣敬業(yè)拼搏的員工為企業(yè)奮斗，以做到銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化。

阿米巴經(jīng)營(yíng)趨于完美的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)使它一路高歌長(zhǎng)驅(qū)直入，中國(guó)不少企業(yè)趨之若鶩地導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，期待創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)營(yíng)“傳奇”和經(jīng)營(yíng)“神話(huà)”。

華爾街的金融大亨們可以利用資本杠桿使財(cái)富快速裂變，這些最偉大的“騙子”常說(shuō)的是“利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的”，企業(yè)利潤(rùn)的多少關(guān)鍵在于“設(shè)計(jì)”。

而作為中國(guó)實(shí)體企業(yè)的老板們，能否運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的杠桿使企業(yè)利潤(rùn)倍增財(cái)富裂變？顯然這是無(wú)法做到的。

阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)“把企業(yè)做小，把人做大”。所謂的“把企業(yè)做小”是劃小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化的交易；“把人做大”即實(shí)現(xiàn)交付到交易的轉(zhuǎn)變，讓員工對(duì)財(cái)務(wù)和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的“老板”人才。

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)通過(guò)“會(huì)計(jì)科目、費(fèi)用分?jǐn)偂?nèi)部定價(jià)、交易規(guī)則、目標(biāo)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析”實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，使每個(gè)員工關(guān)注自己經(jīng)營(yíng)體Cell-SBU每天的盈虧。

阿米巴的經(jīng)營(yíng)從組織劃分開(kāi)始，到組織核算結(jié)束。它倡導(dǎo)的“數(shù)據(jù)背后是人心，執(zhí)行的效果是由人心決定的，當(dāng)人心解決了，制度和流程都是擺設(shè)”的經(jīng)營(yíng)思想固然不錯(cuò)，但是，當(dāng)我們?cè)趯?shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，組織劃分科學(xué)了，費(fèi)用分?jǐn)偱c核算做好了，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表也知道了我們的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題在哪里，這時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的改善工具和激勵(lì)措施，這些“分”和“算”只是無(wú)根之木，無(wú)柱之房。

中國(guó)不少企業(yè)在做阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，多數(shù)局限于“分”和“算”的階段，顯然，這符合企業(yè)老板的意愿和利益，通過(guò)“分”和“算”，把經(jīng)營(yíng)與管理的問(wèn)題暴露無(wú)遺，成為企業(yè)老板整治問(wèn)題的利劍；同時(shí)，通過(guò)“分”和“算”，在企業(yè)內(nèi)部“直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)”，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善。

但是，筆者需要強(qiáng)調(diào)的是，我們不要神化阿米巴經(jīng)營(yíng)，它其實(shí)就是一套組織管控、目標(biāo)考核、員工激勵(lì)系統(tǒng)，只是這套系統(tǒng)冠上了“敬天愛(ài)人，利他共享”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)不在于“分”和“算”，而在于當(dāng)既要分權(quán)，又要分錢(qián)時(shí)，我們企業(yè)的老板們?nèi)绾蚊鎸?duì)？這個(gè)問(wèn)題我們多少年都不能解決，難道冠上阿米巴經(jīng)營(yíng)這個(gè)詞匯，便能迎刃而解？

阿米巴經(jīng)營(yíng)倡導(dǎo)把經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策的過(guò)程下放給員工，培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)理念，這些好的理念，如果遇到不愿意分權(quán)的企業(yè)老板，就只是句口號(hào)罷了。

我們常說(shuō)，錢(qián)在哪，心在哪；錢(qián)到哪里，士氣就到哪里，責(zé)任就到哪里，執(zhí)行力就到哪里。阿米巴經(jīng)營(yíng)的“獎(jiǎng)”是“分”和“算”的根基，缺少這個(gè)根基，阿米巴經(jīng)營(yíng)就不能經(jīng)營(yíng)好人心，從而達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。筆者曾經(jīng)見(jiàn)到過(guò)一家企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)之“利潤(rùn)巴”的激勵(lì)口號(hào)就很振奮：有利潤(rùn)的用干股，讓人有甜頭；有增長(zhǎng)沒(méi)利潤(rùn)的用期權(quán)，讓人有盼頭；有利潤(rùn)有增長(zhǎng)的用期股，讓人又有甜頭又有盼頭。

“獎(jiǎng)”的最高境界不是讓員工得到的最多，而是讓員工付出的最多，員工對(duì)這份事業(yè)付出的越多，對(duì)公司的感情就越深。當(dāng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的“分”、“算”、“獎(jiǎng)”完美匹配在一起時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升和降本增效肯定是有益的。

支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的是企業(yè)老板的“利他”思想，當(dāng)企業(yè)老板的格局和境界不能突破時(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)便只是水土不服的“舶來(lái)品”，而這一點(diǎn)，恰恰是中國(guó)多數(shù)企業(yè)老板最致命的短板，這也就注定了阿米巴經(jīng)營(yíng)這個(gè)熱詞必然會(huì)“短命”……

姜上泉，近20年來(lái)成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課。

近20年來(lái)其擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢(xún)產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做規(guī)劃；中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。

說(shuō)明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者。