降本 增效 規(guī)劃 | ①.降本增效六維驅(qū)動(dòng)圖
②.降本增效委員會(huì)組織建立
③.降本增效財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
④.降本增效目標(biāo)制定與分解
⑤.降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖
⑥.降本增效目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)
⑦.降本增效經(jīng)營(yíng)層必備的五大思維
——本節(jié)案例分析與練習(xí) |
> 二次分解財(cái)務(wù)報(bào)表
> 降本增效目標(biāo)價(jià)值樹(shù)圖
> 降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本
> 降本增效組織結(jié)構(gòu)圖
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從本企業(yè)3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的指標(biāo)和問(wèn)題，梳理出增效、降本的實(shí)施路徑。 |
戰(zhàn)略 降本 增效 | ①.企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略手段
②.總成本領(lǐng)先獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
③.財(cái)務(wù)“三駕馬車(chē)”對(duì)戰(zhàn)略的影響
④.戰(zhàn)略降本增效實(shí)施的五個(gè)調(diào)優(yōu)
⑤.企業(yè)10大環(huán)節(jié)降本增效突破
——本節(jié)案例分析與練習(xí) |
> 客戶(hù)優(yōu)化梳理表
> 產(chǎn)品優(yōu)化梳理表
> 資產(chǎn)優(yōu)化梳理表
> 組織功能價(jià)值指數(shù)分析
> 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖 | 強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和文化層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)降本增效，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化“客戶(hù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、固定資產(chǎn)”，選對(duì)方向降本才是增效的關(guān)鍵。 |
營(yíng)銷(xiāo) 創(chuàng)收 增效 | ①.研銷(xiāo)協(xié)同促進(jìn)增量增效
②.商品規(guī)劃精準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)
③.調(diào)優(yōu)邊際貢獻(xiàn)低的訂單
④.提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)內(nèi)部占有率
⑤.營(yíng)收增長(zhǎng)策略新客戶(hù)開(kāi)拓
⑥.營(yíng)收增長(zhǎng)策略老客戶(hù)挖掘
——本節(jié)案例分析與練習(xí) |
> 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型
> 客戶(hù)盈利能力分析表
> 銷(xiāo)售員年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
> 公司產(chǎn)品USP梳理表
> SPIN誘導(dǎo)提問(wèn)話(huà)術(shù)
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運(yùn)用研發(fā)與銷(xiāo)售協(xié)同的工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣(mài)；運(yùn)用USP、SPIN、FAB等方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的賣(mài)好；通過(guò)對(duì)客戶(hù)、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長(zhǎng)。 |
研發(fā) 降本 增效 | ①.產(chǎn)品研發(fā)對(duì)降本增效的巨大貢獻(xiàn)
②.產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位
③.產(chǎn)品生命周期管理與目標(biāo)成本企劃
④.技術(shù)降本之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用
⑤.技術(shù)降本之設(shè)計(jì)優(yōu)化CBB的實(shí)施
⑥.設(shè)計(jì)優(yōu)化DFMA和DFC的實(shí)踐操作
⑦.技術(shù)降本之工藝優(yōu)化的應(yīng)用
⑧.創(chuàng)新設(shè)計(jì)TRIZ對(duì)研發(fā)降本的價(jià)值
——本節(jié)案例分析與練習(xí) | > 研發(fā)成本分析表
> 產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析
> 產(chǎn)品目標(biāo)成本分析
> 波士頓矩陣法
> VA、VE分析表
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企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計(jì)階段，70%的庫(kù)存是由設(shè)計(jì)人員決定的，產(chǎn)品不良80%是設(shè)計(jì)不良造成的。透過(guò)研發(fā)降本增效10步法、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化，在設(shè)計(jì)階段就將產(chǎn)品成本控制到最低。 |
采購(gòu) 降本 增效 | ①.采購(gòu)降本增效管控指標(biāo)
②.三階采購(gòu)管理體系構(gòu)建
③.采購(gòu)降本增效4.0模型
④.科爾尼博弈采購(gòu)降本16個(gè)策略
⑤.分階段蠶食采購(gòu)談判技巧
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
| > 戰(zhàn)略采購(gòu)儲(chǔ)備審批表
> 供應(yīng)商采購(gòu)成本分析表
> 供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)單
> 供應(yīng)商月度考核表
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抓住“采購(gòu)降本增效8大指標(biāo)”與“采購(gòu)降本增效4.0模型”的“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本的控制與削減。 |
物流 降本 增效 | ①.物流降本增效管控指標(biāo)
②.物流過(guò)程損失成本分析
③.小物流的“改善”策略與措施
④.中物流的“鍛煉”策略與措施
⑤.大物流的“規(guī)劃”策略與措施
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
| > 物流成本分析表
> 訂單優(yōu)化均衡化
> 布局優(yōu)化整流化
> CCR、WMS、DBR、MTO
> 超期庫(kù)存資金占用分析表
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執(zhí)行精益物流策略，實(shí)施JIT配送，管理好物料停留的“點(diǎn)”，也管理物料運(yùn)動(dòng)的“線(xiàn)”，確保以最低的物流總成本及時(shí)滿(mǎn)足公司的正常發(fā)貨需求。 |
生產(chǎn) 降本 增效 | ①.生產(chǎn)降本增效管控指標(biāo)
②.效率損失成本統(tǒng)計(jì)與分析
③.浪費(fèi)認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)與快贏(yíng)改善
④.材料標(biāo)準(zhǔn)耗用降低策略
⑤.生產(chǎn)降本增效的七項(xiàng)研究
⑥.生產(chǎn)降本增效的三大突破
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
| > 生產(chǎn)成本分析表
> 效率損失成本分析表
> 物料損耗成本分析表
> 生產(chǎn)降本增效泳道圖
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通過(guò)“認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、改善浪費(fèi)”與自主改善、專(zhuān)業(yè)改善、突破改善、系統(tǒng)改善，快速實(shí)現(xiàn)制造費(fèi)用的下降。 |
| 質(zhì)量
降本
增效 | ①.質(zhì)量降本增效管控指標(biāo)
②.PONC質(zhì)量損失模型的建立與核算
③.品質(zhì)內(nèi)嵌降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
④.零缺陷質(zhì)量思維“5率模型”構(gòu)建
⑤.質(zhì)量成本月報(bào)的編制與分析技巧
⑥.部分企業(yè)PONC項(xiàng)目的實(shí)踐與思考
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
| > 零缺陷質(zhì)量5率模型
> PONC質(zhì)量損失成本報(bào)告
> POKA-YOKE七步法
> 五步卓越質(zhì)量體系
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通過(guò)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)科目和PONC的建立，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題數(shù)據(jù)，運(yùn)用“3S＋K”持續(xù)改善以降低質(zhì)量損失成本。 |
| 人資
降本
增效 | ①.從經(jīng)營(yíng)角度看人力資本
②.人力資本增量與存量指標(biāo)
③.固定人工成本分析與控制
④.變動(dòng)人工成本分析與控制
⑤.人力資源增效的三大工具
⑥.人力資源降本的四個(gè)策略
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
| > 人資成本月報(bào)分析表
> 人力資本利潤(rùn)表
> 人力資本損益表
> 人力資本流量表
> 人力資源部門(mén)賦值表
> 人工成本率預(yù)警分析
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透過(guò)企業(yè)人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的分析，掌握企業(yè)人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標(biāo)與策略，提升人力資本ROI。 |
| 財(cái)務(wù)
降本
增效 | ①.股東回報(bào)率提升方案
②.三大財(cái)務(wù)報(bào)表管控指標(biāo)
③.管理會(huì)計(jì)月報(bào)制度建立
④.資金與稅費(fèi)降本策略
⑤.業(yè)財(cái)融合6有運(yùn)作模式
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
| > 全價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)科目表
> 全面預(yù)算科目表
> 本量利分析模型
> 年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告
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運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 |
| 降本
增效
對(duì)標(biāo)
管理 | ①.標(biāo)桿管理實(shí)施“四個(gè)核心步驟”
②.立桿、對(duì)標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
③.降本增效之目標(biāo)、流程、要素對(duì)標(biāo)
④.內(nèi)部對(duì)標(biāo)使目標(biāo)持續(xù)提升
⑤.外部對(duì)標(biāo)改善短板與瓶頸
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
| > 標(biāo)桿管理譜系圖
> 降本增效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建表
> 降本增效對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目表
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通過(guò)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題，對(duì)照數(shù)據(jù)抓改善，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”可持續(xù)降本增效的氛圍。 |
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