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專注增效降本·致力開(kāi)源節(jié)流

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走過(guò)疫情這三年
2023-01-17
走過(guò)疫情這三年，我們一起攻堅(jiān)克難，砥礪前行；冬天馬上過(guò)去，春天即將到來(lái)，撥開(kāi)冰霜與云霧，我們又重新沐浴著自由溫暖的陽(yáng)光……
大企業(yè)優(yōu)先降小成本
2022-05-16
導(dǎo)讀：一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，6年時(shí)間通過(guò)小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時(shí)間，他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬(wàn)元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經(jīng)典見(jiàn)證。
小企業(yè)能夠降大成本
2022-05-13
一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬(wàn)元的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)，為什么能做到降本金額超過(guò)400多萬(wàn)元？為什么一年時(shí)間能扭虧為盈？并且，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。
降本增效與精益管理有什么不同
2022-02-08
經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見(jiàn)有人將降本增效項(xiàng)目和精益管理項(xiàng)目的做法混為一談，他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認(rèn)為精益管理是過(guò)程，降本增效是結(jié)果；雖然他們的這種說(shuō)法不完全是錯(cuò)誤的，但至少是以偏概全的。
人效提升要聚焦三個(gè)重點(diǎn)
2022-01-25
什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營(yíng)業(yè)收入；衡量人效的基本指標(biāo)是人力投入產(chǎn)出比，即每元人力成本投入帶來(lái)多少金額的收入回報(bào)。
建筑工程企業(yè)精細(xì)化管理助力降本增效
2021-08-21
近期，我們調(diào)研了幾個(gè)大型裝配式建筑EPC項(xiàng)目，這幾個(gè)項(xiàng)目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。
班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成
2021-06-11
導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車(chē)間舉行班組日清發(fā)表會(huì)，雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。
開(kāi)辦“菁英計(jì)劃”弟子班咫尺匠心
2021-02-18
10多年前，我剛進(jìn)入培訓(xùn)界，記得有一次到一家央企軍艦制造企業(yè)授課，主辦方告訴我，如果學(xué)員滿意度評(píng)估低于90分，沒(méi)有下次合作機(jī)會(huì)，那一次我很幸運(yùn)，得了98.5分。
做好PMC管理確保定單準(zhǔn)時(shí)交付
2020-10-06
導(dǎo)讀：這些年來(lái)，制造企業(yè)的PMC管理發(fā)生了巨大的改變，不少大型企業(yè)集團(tuán)以滿足業(yè)務(wù)需求為核心，建立了基于APS、EBS、MES系統(tǒng)集成的PMC管理框架，這些集成系統(tǒng)，大大改善了多樣少量生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的運(yùn)作難度，然而，國(guó)內(nèi)一些成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的PMC管理，卻仍然停留在10多年前的水平……

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