2021年3月22日，蕪湖毅昌科技召開(kāi)“精益管理系統(tǒng)”第三期咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，蕪湖毅昌總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，財(cái)智菁英3位咨詢導(dǎo)師也同時(shí)出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

完善PMC（生產(chǎn)及物料控制）的功能與組織，健全數(shù)據(jù)資料庫(kù)，建立精細(xì)化的滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃以及過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)。

PMC管理追求什么？保證質(zhì)量條件下，用最低庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)交貨。因?yàn)楣?yīng)鏈的不穩(wěn)定和生產(chǎn)制造的諸多異常，導(dǎo)致PMC需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；以致于多做一點(diǎn)，早做一點(diǎn)成為了PMC的信條，PMC通過(guò)多做與早做防止不能準(zhǔn)時(shí)交貨；不少制造企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交付率，都是建立在高庫(kù)存的基礎(chǔ)上的。用最低庫(kù)存確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付，是本期精益管理項(xiàng)目要努力達(dá)成的目標(biāo)。

物料管理的目標(biāo)是讓企業(yè)以最低費(fèi)用和最迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。

物料管理努力做到“四不”：不斷料，不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。不呆料，要用、可用的物料進(jìn)來(lái)，不讓不要用的材料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用。不囤料，適量、適時(shí)的進(jìn)料；不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。不廢料，減少工藝、質(zhì)量、制造導(dǎo)致的材料損耗和報(bào)廢。 

通過(guò)定期盤點(diǎn)（定期全面清點(diǎn)所有存貨），循環(huán)盤點(diǎn)（每天盤點(diǎn)一定量的存貨），臨時(shí)盤點(diǎn)（出入庫(kù)后隨時(shí)抽查盤點(diǎn)）改善賬物準(zhǔn)確率。