深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2012年，主要提供企業(yè)降本增效、精益管理、班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)運營管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

公司簡介

　　財智菁英，企業(yè)全價值鏈降本增效培訓(xùn)與咨詢的專業(yè)機構(gòu)，其降本增效六維驅(qū)動系統(tǒng)為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供服務(wù)。

　　憑借原創(chuàng)的咨詢體系和培訓(xùn)課程，財智菁英已為住友、格力、海爾、中通、宗申、九牧、勁霸、富煌、比亞迪、五得利、雷允上、毅昌股份、馬可波羅、青島啤酒、百威英博、國家電網(wǎng)等多家知名企業(yè)提供降本增效、精益管理、班組建設(shè)、企業(yè)運營的培訓(xùn)和咨詢。

　　財智菁英培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個階層，基層通過《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、學(xué)落地；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》、《加速成長—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)管理、學(xué)改善；高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、學(xué)戰(zhàn)略。

　　財智菁英融合企業(yè)高層、中層、基層的管理技術(shù)，幫助企業(yè)提升盈利能力、執(zhí)行能力，助力中國企業(yè)健康、快速發(fā)展。

發(fā)展歷程

　　2012年3月，深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司成立。

　　2013年，為知名企業(yè)九牧集團、京東方集團、長安汽車、許繼集團、中國建材、云銅集團、青島啤酒、廣州地鐵等提供輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　2014年，為知名企業(yè)雙匯集團、格力集團、方正集團、國家核電、山西天然氣集團、理光工業(yè)、廣州本田、比亞迪、雅士利、中國機械工業(yè)集團等提供輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　2015年，為知名企業(yè)北大荒集團、金鑼集團、淮海集團、青島卷煙廠、山東電工電器、五征集團、蘇泊爾股份、中國兵器、住友電工、北重汽輪電機等提供輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　2016年，為知名企業(yè)麥格納、山東能源、沂州集團、燕京啤酒、富海集團、江中制藥、雷沃重工、金龍魚、萊尼電氣、沃爾沃、兆馳股份等提供輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　2017年，為知名企業(yè)新興際華、喬丹體育、顧家家居、中順潔柔、吳中集團、京信通信、保齡寶生物、平高集團、金田集團、盼盼食品、陽谷電纜等提供輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　2018年，為知名企業(yè)史丹利集團、魯南制藥、華北制藥、卡賓服飾、大亞科技集團、益客集團、中國遠大醫(yī)藥、臥龍控股集團、亞通集團等提供輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　2019年，為知名企業(yè)安琪集團、達利集團、創(chuàng)元集團、建滔集團、喬丹體育、桐昆集團、五得利集團、兗礦集團、中車集團、濱農(nóng)科技等提供輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　2020年，為知名企業(yè)山西焦煤、龍凈環(huán)保、領(lǐng)益智造、達利盛時裝、金雷股份、山東鋼鐵、雷允上藥業(yè)、高新興集團等提供輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　2021年，為知名企業(yè)歌爾股份、高金富恒集團、富煌集團、艾華集團、長盈精密、中泰龍集團等提供輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

公司產(chǎn)品

一、咨詢項目：

　　1、 降本增效咨詢（目標盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、人資降本增效、三率改善系統(tǒng)、業(yè)財融合系統(tǒng)）。

　　2、精益管理咨詢（精益人才、精益文化、精益生產(chǎn)、精益6S、精益TPM、精益質(zhì)量、精益物流、精益研發(fā)、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰(zhàn)略與執(zhí)行系統(tǒng)）。

　　3、 班組建設(shè)咨詢（班組基準管理體系創(chuàng)建、班組創(chuàng)新改善體系創(chuàng)建、班組人才培育體系創(chuàng)建、班組團隊文化體系創(chuàng)建、班組績效管理體系創(chuàng)建、星級班組評價體系創(chuàng)建）。

　　4、企業(yè)運營咨詢（戰(zhàn)略發(fā)展梳理、年度經(jīng)營規(guī)劃、月度績效評估、日清周結(jié)控制、激勵機制構(gòu)建；組織與流程優(yōu)化、跨部門高效協(xié)同、全系統(tǒng)突破改善）。

二、培訓(xùn)課程：

　　《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》、《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》、《加速成長—人才復(fù)制系統(tǒng)》、《高效能主管實訓(xùn)營》、《優(yōu)秀班組長實訓(xùn)營》、《精益改善周實訓(xùn)營》、《精益領(lǐng)導(dǎo)力實訓(xùn)營》。

公司定位

　　專注為中國企業(yè)提供降本增效、精益管理、班組建設(shè)、運營管理的定制化咨詢與培訓(xùn)。

公司文化

　　企業(yè)使命：從事提供企業(yè)全價值鏈降本增效模式，提升企業(yè)盈利能力的咨詢事業(yè)。

　　企業(yè)愿景：做企業(yè)盈利能力提升專業(yè)咨詢機構(gòu)。

公司地址

　　深圳市寶安區(qū)松崗街道汽車站寫字樓