2020年8月31—9月1日，第151期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在浙江省嘉興市五星級酒店海洲大酒店舉行，300多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管參加了訓練；嘉興市下轄縣級市海寧市（全國100強縣級市），市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市人大財經(jīng)委、市工業(yè)和信息化局領導出席了開訓儀式。
訓練中，姜上泉導師強調：研發(fā)與銷售協(xié)同做好增量（開源），生產與供應協(xié)同做好降本（節(jié)流），業(yè)務與財務協(xié)同做好降費（節(jié)支），系統(tǒng)平衡做到可持續(xù)增效降本；研銷協(xié)同、產供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同、系統(tǒng)平衡是企業(yè)利潤增長要解決的四個永恒課題。
單點突破的降本增效固然能取得一些成績，但企業(yè)要做到利潤最大化，就必須實現(xiàn)“產、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈的降本增效，我們需要打通企業(yè)“上與下、前與后、里與外”的經(jīng)脈，做到從企業(yè)的高層到基層，從企業(yè)的研發(fā)到銷售，從企業(yè)到供應商再到客戶等三大環(huán)節(jié)的高效協(xié)同、融合和平衡。
訓練中，姜上泉導師指出：企業(yè)要做好降本增效，數(shù)據(jù)完善的企業(yè)按會計科目從“銷售收入、材料成本、人工成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用、稅金”等八個模塊推進增效與降本；數(shù)據(jù)不完善的企業(yè)，按部門類別從“營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效”等八個模塊推進增效與降本。
訓練中，姜上泉導師詳細剖析了公司級、部門級降本增效目標制定、方案擬定的實施步驟，并就如何達成降本增效目標做了著重說明。目標到哪里，流程就到哪里，數(shù)據(jù)就到哪里，改善就到哪里，復盤就到哪里；透過日清、周結、月盤高效達成降本增效的目標。
訓練結束時，姜上泉導師指出，降本增效一定會讓企業(yè)活得更久，尤其是工業(yè)企業(yè)，低成本已經(jīng)成為其最重要的競爭優(yōu)勢，在疫情沖擊的2020年就更加如此。
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