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斬獲豐碩成果——高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)精益班組項(xiàng)目成果發(fā)布視頻會(huì)議成功舉行
發(fā)布者：zjclk.cn　　　　發(fā)表時(shí)間：2021年07月28日　　　　瀏覽：1202
2020年7 月22 日，高金大學(xué)組織高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下的北京上市公司、四川上市公司、廣州上市公司等全國(guó)的13家分子公司之生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理等400多人參加蕪湖毅昌科技精益班組咨詢項(xiàng)目成果發(fā)布視頻會(huì)議。


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高金大學(xué)校長(zhǎng)主持了視頻會(huì)議，蕪湖毅昌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了成果發(fā)布，蕪湖毅昌總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。

蕪湖毅昌科技于2020年4月底引進(jìn)深圳市財(cái)智菁英咨詢團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入精益班組咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過2個(gè)多月的努力，取得了豐碩的項(xiàng)目成果：
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項(xiàng)目成果一：有"底子"

項(xiàng)目通過搭建生產(chǎn)人才培養(yǎng)體系，運(yùn)用精益學(xué)習(xí)路徑圖和S-OJT的工具和方法，縮短了員工培養(yǎng)周期，為企業(yè)快速培養(yǎng)好超級(jí)熟練工、多技能工、師傅級(jí)員工以及四會(huì)班組長(zhǎng)提供了保障。


項(xiàng)目通過搭建班組日清管理體系，運(yùn)用班前、班中、班后的日清管理標(biāo)準(zhǔn)，以及通過日清、周結(jié)、月復(fù)盤的日清復(fù)盤系統(tǒng)，持續(xù)改善班組績(jī)效。


項(xiàng)目通過搭建精益IE現(xiàn)場(chǎng)改善體系，運(yùn)用IE七大手法、QC七大手法，有效地改善效率、質(zhì)量、成本以及生產(chǎn)周期。


為解決項(xiàng)目的固化與長(zhǎng)效機(jī)制，項(xiàng)目健全了“班組四大員管理模式、現(xiàn)場(chǎng)分層審核機(jī)制、班組執(zhí)行力戰(zhàn)報(bào)機(jī)制、班組持續(xù)改善模式”，為班組管理水平的提升提供了強(qiáng)有力的制度保障。


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項(xiàng)目成果二：有"里子"
項(xiàng)目通過目標(biāo)日清管理，現(xiàn)場(chǎng)IE改善，使生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的績(jī)效均得到了提升，其中，2個(gè)多月實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本增效60多萬元；而在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量異常與客戶投訴明顯減少。

在7月初的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上，蕪湖毅昌質(zhì)量部班長(zhǎng)在匯報(bào)自己通過日清管理減少質(zhì)量異常與客戶投訴從而減輕自己的工作壓力時(shí)，當(dāng)場(chǎng)哽咽著流下了感動(dòng)的眼淚。
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項(xiàng)目成果三："有面子"

通過精益IE改善， VM目視化管理，現(xiàn)場(chǎng)做到了“潔凈化、靚麗化”，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、地的組織化與集約化做到了現(xiàn)場(chǎng)的明朗化與格位化。


整齊劃一的“目標(biāo)日清看板、精益IE看板、員工訓(xùn)練看板、拇指工程激勵(lì)看板、執(zhí)行力戰(zhàn)報(bào)看板”成為了現(xiàn)場(chǎng)一道美麗的風(fēng)景線。

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項(xiàng)目成果四：有"士氣"
員工士氣與班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到全面提升，這是蕪湖毅昌精益班組項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)?！巴ㄟ^團(tuán)隊(duì)績(jī)效PK，拇指工程激勵(lì)，四會(huì)班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)，高效早會(huì)召開，現(xiàn)在，員工們都自動(dòng)自發(fā)地參與到班組改善活動(dòng)中來了；為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，員工們都懂得努力貢獻(xiàn)自己的一份力量”。蕪湖毅昌物流部部長(zhǎng)、注塑部部長(zhǎng)在與咨詢老師溝通交流時(shí)異口同聲地說出了這一句話。

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精益班組系統(tǒng)通過“一個(gè)基準(zhǔn)、二項(xiàng)改善、三點(diǎn)方法、四會(huì)人才、五型班組、六化現(xiàn)場(chǎng)”推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)標(biāo)建模，并幫助企業(yè)持續(xù)改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效；畢竟，中國(guó)企業(yè)95%的問題來自于基層，基層管理的薄弱已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展最大的障礙。