蘇州創(chuàng)元集團連續(xù)14年入選中國企業(yè)500強，其前身為蘇州市機械工業(yè)局，后轉(zhuǎn)制為蘇州機械控股（集團）有限公司，2001年12月更名為蘇州創(chuàng)元（集團）有限公司。
2019年12月13—14日，創(chuàng)元集團《年度增效與降本規(guī)劃》訓(xùn)練在蘇州創(chuàng)元集團隸屬子公司蘇軸股份成功舉辦，創(chuàng)元集團控股子公司創(chuàng)元科技股份、蘇凈集團、蘇州電瓷廠股份、蘇州遠(yuǎn)東砂輪、蘇州一光儀器；創(chuàng)元集團參股公司蘇州金龍客車、蘇州海格電控、雷允上藥業(yè)集團、蘇州東風(fēng)精沖工程公司、蘇州創(chuàng)元駕校、吳中固體廢棄物處理公司、創(chuàng)元數(shù)碼映像設(shè)備公司、比微曼智能科技、方盛車橋、蘇州新同創(chuàng)汽車空調(diào)公司等10多家公司的總經(jīng)理及高管100多人參加了本次訓(xùn)練。訓(xùn)練開始，蘇軸股份總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的歡迎致辭，對各兄弟單位的蒞臨表示誠摯的歡迎，向長期以來對蘇軸股份經(jīng)營發(fā)展予以熱情關(guān)心和大力支持的兄弟單位表示衷心的感謝；中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師發(fā)表了感謝致辭，感恩在過去3年的咨詢輔導(dǎo)中，蘇軸股份全體干部員工與咨詢老師們一道共同努力，讓蘇軸股份的降本增效、精益管理、生產(chǎn)人才育成取得了優(yōu)異成績。
12月13日，姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中分享了年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法，企業(yè)要懂得運用研銷協(xié)同實現(xiàn)年度的增量增效，研發(fā)只有掌握市場趨勢和動態(tài)研發(fā)和設(shè)計出好賣的產(chǎn)品，銷售才能夠把市場做大，才能夠提高銷售定價和銷售毛利率。
訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師還著重強調(diào)了業(yè)財協(xié)同管理會計對降本增效的重要作用和實際做法，企業(yè)經(jīng)營需要的是現(xiàn)在的財務(wù)數(shù)據(jù)，而不是過去的財務(wù)數(shù)據(jù)，要通過及時準(zhǔn)確的管理會計數(shù)據(jù)，做出準(zhǔn)確的管理決策，運用“即時”的管理會計數(shù)據(jù)做好經(jīng)營改善，順便培養(yǎng)好企業(yè)經(jīng)營型人才。12月14日，姜上泉導(dǎo)師分享了年度降本降費規(guī)劃8步驟法，通過確定年度降本降費改善對象，制定年度降本降費目標(biāo)，制定年度降本降費計劃等8個步驟，高效達成年度降本降費的目標(biāo)，從而改善好企業(yè)的年度盈利能力。
企業(yè)通過年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法做好開源與增收，通過年度降本降費規(guī)劃8步驟法做好節(jié)流與降耗，既開源節(jié)流，又增收節(jié)支，充分確保企業(yè)年度利潤率目標(biāo)的實現(xiàn)。
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