2017年9月6日-7日，深圳市財智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在廣州京信通信集團總部講授《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，京信通信各部門負(fù)責(zé)人50余人參加了訓(xùn)練。

京信通信于2003年在香港聯(lián)交所主板上市，是國內(nèi)同行業(yè)第一家上市公司，現(xiàn)有員工1萬余人。京信通信是全球領(lǐng)先的無線通信與信息解決方案及服務(wù)提供商，為全球80多個國家和地區(qū)的客戶提供移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋及行業(yè)應(yīng)用整體解決方案和服務(wù)。

9月6日，姜上泉導(dǎo)師深入京信制造基地生產(chǎn)車間、倉庫，了解京信精益生產(chǎn)、精益物流、精益供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)狀，并與相關(guān)管理人員進行了溝通和交流。

在課程訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了精益六最的“速度最快、質(zhì)量最好、成本最低”，在分享速度最快時，姜上泉導(dǎo)師講解了如何繪制、分析、應(yīng)用VSM價值流程圖，通過VSM持續(xù)的消除浪費，加快流程速度，縮短生產(chǎn)周期。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，以VSM看問題，必須從整體著手，而不是考慮單個工序。這意味著改善整體流程的效益，而不僅是局部優(yōu)化。光畫價值流圖不會有實際的效果，它僅僅是一種方法，重要的是如何執(zhí)行增值的流動。

企業(yè)為了獲得長期效益須放眼于全供應(yīng)鏈整個過程，只是以現(xiàn)況為基礎(chǔ)對局部進行改善取得的成果是不夠的。價值流圖最佳的用途就是把點的改善串聯(lián)起來，集中力量去應(yīng)付企業(yè)最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。

課程訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師回答了學(xué)員關(guān)于精益設(shè)計、精益物流、精益成本的疑難問題。