2018年2月22日-24日，著名精益運營專家姜上泉導師在上市公司國家級高新技術(shù)企業(yè)龍力生物股份分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，龍力生物股份經(jīng)營領(lǐng)導班子成員和200多名管理人員全程參加了增效降本研習。

課程中，姜上泉導師重點剖析了如何依據(jù)公司年度目標利潤，確定銷售收入，確定目標成本，分解目標成本，實施成本改善。姜上泉導師指出，經(jīng)營決定毛利率，管理決定凈利率；經(jīng)營要做到銷售最大化，管理要做到成本最小化；增效要做好外部經(jīng)營，降本要做好內(nèi)部管控。

如何透過利潤表來看企業(yè)的盈利能力，透過資產(chǎn)負債表來看企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，透過現(xiàn)金流量表來看企業(yè)的資金杠桿率，姜上泉導師分享了一些工具和方法。

訓練研習中，大家共同學習了“目標利潤管理、業(yè)財融合管理、戰(zhàn)略降本增效、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效”等內(nèi)容；研習互動交流環(huán)節(jié)中，姜上泉導師回答了幾家分公司總經(jīng)理的提問：一.運用什么方法控制營銷費用？二.生物科技企業(yè)采購成本削減的難點如何解決？三.人工成本控制用什么樣的考核指標與管控報表？

怎么解決制造費用、管理費用的均衡分攤？做好成本的精準核算，是龍力生物股份總經(jīng)理們十分關(guān)心的話題，在研習快要結(jié)束時，姜上泉導師部析了作業(yè)成本法的實施案例，他指出“作業(yè)成本法的核心是打破均衡分配，遵循誰受益、誰承擔的分攤原則”。傳統(tǒng)成本法總是高估產(chǎn)量大、批次小、工藝簡單的產(chǎn)品成本，而低估產(chǎn)量小，批次多、工藝復雜的產(chǎn)品成本，所以，以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)的成本計算法扭曲了單位產(chǎn)品成本，將導致戰(zhàn)略決策的失誤，因此，企業(yè)必須用科學的核算方法把成本和費用算對、算準，使降本增效做實，做真。

龍力生物科技曾獲得國家技術(shù)發(fā)明獎，公司領(lǐng)導獲得胡錦濤、溫家寶等黨和國家領(lǐng)導人的接見，公司先后承接了國家科技攻關(guān)計劃、國家火炬計劃、國家“863計劃”、國家十一五、十二五等項目20多項。公司設(shè)有國家院士工作站、博士后科研工作站，公司技術(shù)中心被認定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。