2018年10月10日—11日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在亞通集團(tuán)主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，亞通集團(tuán)董事長、總裁及10多家分公司的總經(jīng)理和中高層管理人員90多人參加了訓(xùn)練。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中著重剖析了降本增效的“目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)管理、項目管理”，如何看盈虧平衡點、看年度利本量、看成本損耗值定降本增效的目標(biāo)，姜上泉導(dǎo)師做了深入闡釋。

在剖析數(shù)據(jù)管理時，姜上泉導(dǎo)師指出，將即時和充分的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成能考核能追溯的管理數(shù)據(jù)再轉(zhuǎn)化成能反映經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)數(shù)據(jù)是我們降本增效的重點工作。

項目管理的重點是事前要干預(yù)，做正確的項目；事中要控制，做好分層審核確保執(zhí)行力；事后要改善，形成閉環(huán)系統(tǒng)。降本增效的實施，只有做好了項目的閉環(huán)改善，才能夠確保項目之目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。

在剖析人工成本時，姜上泉導(dǎo)師分享了HR成本控制的5大指標(biāo)，并重點闡述了人均銷售收入、人均創(chuàng)利值、人工成本率的分析與改善方法，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，對HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)與動態(tài)增量數(shù)據(jù)要做好預(yù)警，并及時做好相應(yīng)的改善。

在剖析材料成本時，姜上泉導(dǎo)師分享了如何運用4張報表與6大措施降低采購成本，并要求采購部門完善采購管理體系，從尋找供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商、招投標(biāo)與商務(wù)談判、供應(yīng)商績效評估、采購績效評估等環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化運作。

降本增效的實施，數(shù)據(jù)是起點，目標(biāo)是終點，如何通過利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表找出降本增效的空間，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過本質(zhì)做好降本與做好增效。