2018年4月中旬，著名降本增效咨詢專家姜上泉導師分別在福建省樟州市經(jīng)信局、廈門市科技局、東莞市科技局主辦的3場企業(yè)經(jīng)營管理專題講座中分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，來自樟州市、廈門市的40多位企業(yè)董事長和100多名企業(yè)高管及來自東莞市50多家高新技術企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管100多人參加了訓練。

姜上泉導師在訓練中指出，企業(yè)降本增效一定要充分運用好3張財務報表，透過報表看問題，透過問題做改善；姜上泉導師強調(diào)在降本增效過程中，企業(yè)尤其要做好三個關注：

一是要關注“目標管理”。無論是增效還是降本，都要先關注目標；先有目標，才有工作；企業(yè)降本增效聚焦的終極目標是凈利潤率，透過經(jīng)營來提升毛利率，透過管理來改善凈利率；目標管理的核心是通過目標成本企劃，運用目標利潤倒逼法實現(xiàn)各部門的年度增效與降本。

二是要關注“數(shù)據(jù)管理”。無論是增效還是降本，數(shù)據(jù)管理都要實現(xiàn)“原始數(shù)據(jù)向管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，管理數(shù)據(jù)向財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化”的3個過程，很多企業(yè)成本和費用管控上是“花了算，不是算著花”，成本和費用管控是一筆糊涂賬，算不清，算不準，算不快是我們永遠的“痛”。

如何收集到充分有效的數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)如何才能精準和精確？如何對數(shù)據(jù)進行有價值的分析？這些問題是我們企業(yè)降本增效面臨的難題，針對這些問題，姜上泉導師分享了解決的方法和工具。

三是要關注“項目管理”。沒有項目支撐的降本增效目標好像是無源之水，無本之木；降本增效目標要由上而下分解，項目要由下而上支撐。降本增效目標要分解到各個事業(yè)部、各個部門和各個班組，甚至還要分解到崗位；各個部門要依據(jù)年度降本增效目標提報出與之匹配的具體項目，只有當目標管理、數(shù)據(jù)管理、項目管理融合與協(xié)同，才能最終達成企業(yè)的降本增效總體目標。