2018年8月10日—12日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在風景秀麗的福建省福清市天生農莊參加福建華隆機械有限公司降本增效咨詢項目啟動會，并主講3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》特訓營。

結束華隆機械降本增效咨詢項目啟動會，8月13—14日姜上泉導師來到美麗的山東省日照市松月湖大酒店，與100億級知名企業(yè)魯南制藥集團分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，魯南制藥集團經營領導班子成員、各分公司總經理和120多名管理人員參加了降本增效系統(tǒng)集訓。

魯南制藥集團是集中藥、化學藥品、生物制品的生產、科研、銷售于一體的100億級綜合制藥集團，國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，成員企業(yè)包括魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司、山東新時代藥業(yè)有限公司、魯南新時代醫(yī)藥有限公司等七家子公司，位列中國大企業(yè)集團競爭力500強。

訓練中，姜上泉導師重點剖析了“目標降本增效、人資降本增效、供應鏈降本增效、三大財務報表運用”。姜上泉導師強調，目標降本增效要運用好利潤倒逼和經營目標倒逼機制，簡單、直接、精準的直擊目標達成的中樞，我們先不要考慮制約目標完成的各種不利因素，利用目標價值樹和目標100%達成8步法將總目標層層分解與倒推到各個業(yè)務單元，明確各項目標指標完成的質量標準、時間標準、獎懲標準，明確了標準，各個業(yè)務單元就有了挑戰(zhàn)的方向。在思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的背景下，專家在一線，高手在民間，相信各個業(yè)務單元自然會有自己好的招數(shù)來達成這些目標指標。

人資降本增效除了要有效分析人力資源成本的5個關鍵目標指標，并針對性的做好改善外，姜上泉導師強調，傳統(tǒng)人事管理把人看作為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。人力資源降本增效把人作為一種“資源”甚至是“資本”，注重產出和開發(fā)，取得“資源”的最大使用價值和“資本”的最大增值效益。人力資源降本增效是將人力作為投資對象，作為財富的一部分，是從投入與收益的關系來研究人的問題。

供應鏈降本增效的重點是要有效削減和控制采購成本，如何避免不必要的采購成本？如何有效分析供應商的報價？如何運用采購降本增效的8個關鍵環(huán)節(jié)和4張核心管控報表實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的成本削減，姜上泉導師針對這些重點內容做了重點剖析和闡釋。

 整個集訓參訓管理人員們士氣高漲，搶答問題積極主動，集訓的組織安排、評比考核、行動學習落地、會務管理均體現(xiàn)出魯南制藥集團集訓組織的精心、專業(yè)、高效。