2018年6月14日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在上市公司，中國知名企業(yè)史丹利集團分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，史丹利集團董事長、總裁、副總裁及全國各分公司總經理等核心經營領導班子成員和300多名管理人員參加了降本增效研習。

史丹利農業(yè)集團股份有限公司是一家專業(yè)從事復合肥生產及銷售、糧食收儲、農業(yè)信息咨詢、農業(yè)技術推廣、農資貿易等在內的綜合農業(yè)服務商、國際復混肥料標準起草單位、國家重點高新技術企業(yè)、全國科技創(chuàng)新示范企業(yè)、全國最大的高塔復合肥生產基地。現(xiàn)有總資產63億元，員工8000余人。

訓練中，姜上泉導師重點闡述了目標降本增效，依據(jù)公司的年度利潤目標倒逼公司的目標成本，將目標成本分解到各個部門，從企業(yè)全價值鏈實施降本增效改善。

姜上泉導師強調，目標降本增效事前要干預，制定正確的降本增效目標，確定合適的降本增效項目，目標到哪里，項目就要到哪里。

事中要控制，做好分層審核確保降本增效各項措施的執(zhí)行力。分層審核要關注兩個重點，一是分層審核的層級要明確，高層如何審核中層，中層如何審核基層，所有審核的要素和標準都要明確；二是分層審核的內容要明確，通過會議質詢、報告審批、現(xiàn)場檢查等方式確保降本增效的各項措施都在控制中。

事后要改善，形成目標降本增效的閉環(huán)系統(tǒng)，所謂閉環(huán)？就是各項降本增效的目標指標和項目均有計劃、執(zhí)行、檢查、改善，這樣，才能最終達成年度降本增效的目標。

訓練前，姜上泉導師與史丹利集團相關負責人溝通了降本增效的推行方式，姜上泉導師曾經于2009年到2011年連續(xù)3年到史丹利集團訓練，這次訓練是事隔7年后姜上泉導師再次蒞臨史丹利集團。