2018年7月11日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師結束在中國知名企業(yè)史丹利集團的訓練后，7月12日來到浙江省經濟強市寧波市分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，60多位企業(yè)的董事長、總經理、高管聚集寧波市鄞州區(qū)區(qū)委黨校共同研習與交流。

姜上泉導師在訓練中分析了當前中國經濟環(huán)境，指出實體工業(yè)企業(yè)當前面臨的難題和要解決的問題，近段時間，中國幾家大型著名工業(yè)企業(yè)先后出現危機，如浙江盾安集團，廣東沃特瑪集團等，這些曾經叱咤風云的行業(yè)佼佼者為什么會倒下，姜上泉導師做了剖析。

增效才是最好的降本。姜上泉導師于訓練開始詳細剖析了通過“研銷協同”做好增量增效，新產品的重點是增量，老產品的重點是增效，企業(yè)只有持續(xù)增量增效，才能降低各項分攤的成本和費用。

降本的重點是“業(yè)財融合”，當今企業(yè)最大的問題是財務人員不懂業(yè)務，業(yè)務人員不懂財務，財務部門的作用不在于控制成本，而是要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績效指標。我們企業(yè)的成本會計要從記賬式會計轉變到管理式會計，從結果管控成本轉變到從過程管控成本。而業(yè)務部門要對每一分錢成本追根究底，讓用錢的人去省錢是最好的辦法，業(yè)務部門管理人員對會計知識的把持和尊重，對現金流以及預算的控制，是管理最基本的元素。

訓練過程中，多家企業(yè)的董事長、總經理就企業(yè)經營過程中的各種疑難問題向姜上泉導師提問，姜上泉導師就大家關心的企業(yè)如何突破瓶頸做到銷售最大化，如何做好供應商管理和供應商成本分析，如何化解重資產的經營風險，如何分析資產周轉和固定資產投資回報率，如何做好企業(yè)高管的績效考核等問題進行了詳細的解答。