第162期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市萬(wàn)達(dá)文華五星級(jí)大酒店舉行，來(lái)自閩南地區(qū)的20多位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及60多位中高層管理人員參加了研習(xí)。

降本增效先有目標(biāo)才有工作。從本公司3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的問(wèn)題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的執(zhí)行目標(biāo)與實(shí)施路徑。

運(yùn)用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣；運(yùn)用USP、SPIN、FAB等方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的賣好；通過(guò)對(duì)客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長(zhǎng)。

透過(guò)企業(yè)人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的分析，掌握公司人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標(biāo)與策略，提升人力資本ROI。

抓住“材料采購(gòu)單價(jià)”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運(yùn)用精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益物流、精益質(zhì)量的改善利器實(shí)現(xiàn)材料的降本增效。

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。