2023年10月12日—10月14日，姜上泉導(dǎo)師在美麗的成都市主講第215期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國核工業(yè)集團、中國航天科工集團、中國電力建設(shè)集團、中國機械工業(yè)集團、中國印鈔造幣總公司、東方電氣集團、九洲集團、成飛集團、藍潤集團等多家500強企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

 姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)。

降本增效等于哲學(xué)管理系統(tǒng)加科學(xué)管理系統(tǒng)，哲學(xué)管理系統(tǒng)追求員工責(zé)任最大化，科學(xué)管理系統(tǒng)追求利潤最大化，如何運用激勵系統(tǒng)使員工責(zé)任最大化，如何運用財務(wù)與運營管理的工具使企業(yè)利潤最大化，姜上泉導(dǎo)師分享了其獨到的觀點和方法。

如何建立起企業(yè)的降本增效系統(tǒng)，姜上泉導(dǎo)師通過案例強調(diào)成本管理的五個步驟：第一，明確企業(yè)的成本構(gòu)成。第二，區(qū)分可控成本與不可控成本。第三，制定成本管理戰(zhàn)略。第四，運用流程優(yōu)化減少或消除非增值作業(yè)。第五，運用三級改善改進增值作業(yè)。

管理會計是與會的財經(jīng)人員十分關(guān)心的話題，將管理會計功能從原來單純的“財務(wù)控制導(dǎo)向”視野拓寬到“價值創(chuàng)造型導(dǎo)向”的管理模式。

姜上泉導(dǎo)師通過案例，剖析了如何制定三級管理會計科目和管理會計月報；如何收集成本原始數(shù)據(jù)，并將成本原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為成本管理數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)；如何運用作業(yè)成本法打破三大期間費用的均衡分?jǐn)?；如何運用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算與分析人工成本與材料成本；如何運用目標(biāo)成本法對產(chǎn)品全生命周期的成本進行有效管控；如何運用三級改善的方法削減企業(yè)中存在的大量的管理不善成本。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)時強調(diào)，一個智慧的經(jīng)營者，首先思考的不是壓縮成本，而是把固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本，把間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。姜上泉導(dǎo)師指出，企業(yè)的重點不是降成本，而是讓成本使得收入最大化，這才是成本管理的核心。