2024年11月21日—11月23日，姜上泉導(dǎo)師在成都主講第249期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國石化、中國機(jī)械工業(yè)、東方電氣、九洲集團(tuán)、TCL集團(tuán)、希望集團(tuán)等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。
訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師指出，成本最佳化等于管理最佳化。降本增效的過程，就是運營管理改善的過程。以降本增效為抓手，在企業(yè)內(nèi)部全流程開展開源節(jié)流，持續(xù)優(yōu)化好運營體系。建立以成本為導(dǎo)向的管理體系，倒逼“ 產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全系統(tǒng)運營能力提升。
向管理要效益，就要建立好目標(biāo)成本管理體系。目標(biāo)成本是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計之前就知道了的成本約束，按照目標(biāo)成本去約束產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，對各個部門實施成本控制。向管理要效益，就要削減流程中的各種浪費和損失。如果管理者不能發(fā)現(xiàn)公司的浪費，他就是公司的浪費；如果管理者不能改善公司的成本，他就是公司的成本。一流的企業(yè)沒人知道有浪費，人人改善浪費；二流的企業(yè)有人知道有浪費，有人改善浪費；三流的企業(yè)人人知道有浪費，沒人改善浪費。向管理要效益，就要建立降本增效的運作流程。降本增效目標(biāo)到哪里，流程就要到哪里；流程到哪里，數(shù)據(jù)就要到哪里；數(shù)據(jù)到哪里，改善就要到哪里；改善到哪里，復(fù)盤、考核、激勵就要到哪里。通過建立和規(guī)范降本增效的三層目標(biāo)、三級流程、三大數(shù)據(jù)、三階改善，改善公司銷售利潤率、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率。向管理要效益，就要培養(yǎng)員工的市場經(jīng)營意識。將市場壓力傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面，解決好經(jīng)營理念和經(jīng)營成果上存在的“靠生產(chǎn)提產(chǎn)、靠銷售提價、靠條件好轉(zhuǎn)”的問題，形成“靠創(chuàng)新、靠提效、靠降本”、“向市場要效益、向市場要收入”的局面。解決工作上存在的“要我干、催著干”的問題，形成“我要干、搶著干”、“崗位靠競爭、項目靠競價、服務(wù)靠競標(biāo)”的局面。使過去的“花了算”變?yōu)椤八阒ā保龅健肮べY=收入-支出”。
3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合推動等內(nèi)容，并帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員完成了各自企業(yè)降本增效執(zhí)行方案的制定。由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及173家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
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