在“比學(xué)趕超”中爭(zhēng)先進(jìn)位、奮發(fā)向前。“比學(xué)趕超”既要比專業(yè)，看看誰的能力素質(zhì)強(qiáng)，也要比耐力，看看誰能堅(jiān)持到最后，做出最好的降本增效藍(lán)本方案。要在每天超過12個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練PK中比斗志、比務(wù)實(shí)、比綜合實(shí)力。

2021年4月23日—25日，由100億級(jí)上市集團(tuán)龍凈環(huán)保鹽城公司和100億級(jí)控股集團(tuán)廣州高金集團(tuán)聯(lián)合舉辦的第159期3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)營(yíng)在江蘇鹽城舉行，高金集團(tuán)總裁、龍凈環(huán)保鹽城公司董事長(zhǎng)全程參加了訓(xùn)練。

龍凈環(huán)保是全球企業(yè)500強(qiáng)陽(yáng)光控股集團(tuán)的分子公司，陽(yáng)光控股集團(tuán)年度營(yíng)業(yè)收入超過2500億元；廣州高金集團(tuán)目前擁有3家上市公司，并且，近幾年業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

3天2夜降本增效系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)結(jié)訓(xùn)后，100多位參訓(xùn)學(xué)員參加了答謝宴會(huì)，兩家集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別做了答謝致辭，部分參訓(xùn)學(xué)員上臺(tái)做了才藝表演，現(xiàn)場(chǎng)歡聲雷動(dòng)，群情激昂。

3天2夜降本增效系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)結(jié)訓(xùn)時(shí)，高金集團(tuán)總裁、龍凈環(huán)保鹽城公司董事長(zhǎng)、姜上泉導(dǎo)師分別向獲訓(xùn)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了6萬多元的PK獎(jiǎng)金，現(xiàn)場(chǎng)氛圍莊重而溫馨，活潑而熱烈。

3天2夜降本增效系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)結(jié)訓(xùn)前，高金集團(tuán)總裁、龍凈環(huán)保鹽城公司董事長(zhǎng)上臺(tái)做了總結(jié)講話，對(duì)3天2夜實(shí)訓(xùn)營(yíng)的圓滿成功表示祝賀，對(duì)3天2夜實(shí)訓(xùn)營(yíng)參訓(xùn)學(xué)員的拼搏進(jìn)取表示肯定，對(duì)3天2夜實(shí)訓(xùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效表示欣賞。

3天2夜降本增效系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)結(jié)訓(xùn)前，在3天2夜訓(xùn)練中獲得前5名的小組團(tuán)隊(duì)上臺(tái)發(fā)表了本公司的降本增效藍(lán)本方案，每家公司都由總經(jīng)理親自主講發(fā)表，身體力行，率先垂范，起到了很好的模范帶頭作用。

3天2夜降本增效系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練中，11個(gè)參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)每天平均訓(xùn)練時(shí)間超過12個(gè)小時(shí)，有的團(tuán)隊(duì)甚至奮戰(zhàn)超過16個(gè)小時(shí)到凌晨3點(diǎn)才休息，這種鳳凰涅槃式的訓(xùn)練使人在磨煉中快速成長(zhǎng)；涅槃是脫胎換骨，涅槃是破繭成蝶。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》透過“經(jīng)營(yíng)提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。3天2夜方案班實(shí)訓(xùn)營(yíng)直接剖析企業(yè)利潤(rùn)表，找出影響公司利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤(rùn)率。

3天2夜方案班實(shí)訓(xùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)本公司財(cái)務(wù)報(bào)表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行計(jì)劃”、“年度降本增效≥5%實(shí)施方案”。3天2夜方案班實(shí)訓(xùn)營(yíng)重點(diǎn)剖析5項(xiàng)內(nèi)容。

一

目標(biāo)降本增效

從本公司3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的問題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的挑戰(zhàn)目標(biāo)與實(shí)施路徑。

二

營(yíng)銷創(chuàng)收增效

運(yùn)用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣；運(yùn)用USP、SPIN、FAB等方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的賣好；通過對(duì)客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長(zhǎng)。

三

人資降本增效

透過企業(yè)人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的分析，掌握公司人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標(biāo)與策略，提升人力資本ROI。

四

材料降本增效

抓住“材料采購(gòu)單價(jià)”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運(yùn)用精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈的改善利器實(shí)現(xiàn)材料的降本增效。

五

財(cái)務(wù)降本增效

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》6天5夜系統(tǒng)班實(shí)訓(xùn)營(yíng)通過研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同實(shí)現(xiàn)增效與降本；業(yè)務(wù)線通過戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、營(yíng)銷創(chuàng)收增效促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體機(jī)制改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。