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浙江立久佳運動器材精益管理第二期項目啟動
發(fā)布者：zjclk.cn　　　　發(fā)表時間：2021年05月01日　　　　瀏覽：1426

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2021年4月27日—30日，浙江立久佳運動器材啟動第二期精益管理咨詢項目，立久佳董事長與各部門負(fù)責(zé)人出席了項目啟動會，財智菁英咨詢導(dǎo)師也同時出席了項目啟動會。


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沒有隆重的啟動會儀式，也沒有熱烈的講話賀詞，但卻攢足了大家的干勁，30分鐘務(wù)實高效啟動會結(jié)束后，咨詢導(dǎo)師立即帶領(lǐng)項目組成員投入到項目推進(jìn)工作中，在幾天夜以繼日的輔導(dǎo)中，項目團(tuán)隊制定了精益管理項目激勵機(jī)制和PK辦法，編寫了各項目小組的精益改善目標(biāo)與行事計劃，初步梳理了PMC計劃物控管理流程，并在生產(chǎn)車間查找出260多個浪費改善點，還利用晚上時間開展了《效率突破改善》與《質(zhì)量管理提升》兩場專題訓(xùn)練。


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本期立久佳精益管理項目，將重點推動精益管理的四項工作：

一
人均產(chǎn)量提升≥25%




項目將通過“點上”的改善，透過ECRSI及動作的改善，消除員工動作與搬運方面的浪費，并通過輔助工具與簡易自動化做到省力化、省人化；
 
項目將通過“線上”的改善，透過產(chǎn)線平衡的改善，消除前后工序的等待；運用QCO快速切換提升敏捷生產(chǎn)能力；


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項目將通過“面上”的改善，透過布局、流程、產(chǎn)線的優(yōu)化，消除六大損失與七大浪費；
 
項目將通過“體上”的改善，建立三級效率管控系統(tǒng)，對效率損失、質(zhì)量損失進(jìn)行統(tǒng)計、分析、改善。
二
庫存數(shù)量降低≥30%




實現(xiàn)JIT物料運作目標(biāo)：需要的時間、需要的數(shù)量、需要的原物料；既要減少庫存量，又不影響生產(chǎn)正常供料。
 
原材料庫存削減：杜絕過量過早采購、距離與批量控制、壓縮采購周期、概略訂貨與分批取貨、ABC法與矩陣法調(diào)整控制、提高材料需求計算準(zhǔn)確率、供應(yīng)商送貨到生產(chǎn)線。


在制品庫存削減：連續(xù)流生產(chǎn)方式、后拉看板生產(chǎn)、杜絕過量過早生產(chǎn)、依BOM限量發(fā)料生產(chǎn)、QCO快速切換。
 
成品庫存削減：提高客戶Forecast準(zhǔn)確率、減少訂單與計劃變更、壓縮生產(chǎn)周期、分批交貨計劃、提高配送速度。
三
完善PMC管理體系




完善PMC（生產(chǎn)及物料控制）的功能與組織，健全數(shù)據(jù)資料庫，建立精細(xì)化的滾動式生產(chǎn)計劃以及過程監(jiān)控系統(tǒng)。


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結(jié)合優(yōu)先率排程法、滾動排程法、瓶頸排程法、拉動排程法等生產(chǎn)計劃的排程方法，使PMC管理做到四個閉環(huán)：預(yù)測與計劃閉環(huán)、計劃與執(zhí)行閉環(huán)、計劃與交貨閉環(huán)、生產(chǎn)計劃與物料計劃閉環(huán)。
四
提升6S管理水平




項目將通過打造“潔凈化、明朗化、可視化、規(guī)范化”的生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到“現(xiàn)場亮麗化”；通過車間布局改善，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，建立健全現(xiàn)場各種管理標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范做到“現(xiàn)場精細(xì)化”；通過全員改善制度的導(dǎo)入與實施，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特性局部導(dǎo)入JIT管理，降低安全事故、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、減少現(xiàn)場浪費與損失達(dá)到“現(xiàn)場精益化”；通過生產(chǎn)車間6S與目視化對標(biāo)管理體系的設(shè)計與固化，將現(xiàn)場管理最高標(biāo)準(zhǔn)班組或機(jī)臺鎖定為標(biāo)桿，實施全公司立標(biāo)、對標(biāo)，最終達(dá)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)做到“現(xiàn)場標(biāo)桿化”。