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東莞市《業(yè)績(jī)突破—精益快贏改善》研習(xí)
發(fā)布者：zjclk.cn　　　　發(fā)表時(shí)間：2021年07月27日　　　　瀏覽：1095

2020年9月29日，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院姜上泉導(dǎo)師在東莞市與近100名精益生產(chǎn)推進(jìn)人員共同研習(xí)《業(yè)績(jī)突破—精益快贏改善》，來(lái)自東莞市40多家企業(yè)的代表參加了訓(xùn)練。


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訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了精益快贏改善的自主改善（基層）、專業(yè)改善（中層）、系統(tǒng)改善（高層）。通過(guò)基層的自主改善消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與異常；通過(guò)中層的專業(yè)改善確保訂單交期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率提升；通過(guò)高層的系統(tǒng)改善確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與年度利潤(rùn)率提升。

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快贏改善又稱現(xiàn)場(chǎng)改善突破（Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過(guò)這種改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。
 
快贏改善向您展示如何在短短的一周5天以內(nèi)，由咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的工作，把精益生產(chǎn)的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)并取得預(yù)期效果。

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快贏改善是一種見(jiàn)效快、周期短的高效改善方式。通過(guò)對(duì)選定的范圍實(shí)施突破性改善活動(dòng)，一周內(nèi)取得“量、質(zhì)、本”等方面的改善成果?？焖俑纳茍F(tuán)隊(duì)成員通過(guò)人到現(xiàn)場(chǎng)、眼看現(xiàn)物、手改現(xiàn)狀，在“戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗”，既改善了現(xiàn)場(chǎng)，又做到了知行合一；既培養(yǎng)了精益改善人才，又營(yíng)造了精益改善氛圍。
 
訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了利用快贏改善的工具和方法，消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與損耗、縮短訂單交付周期、提升生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存資金占用成本。

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訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：快贏改善短期內(nèi)需要改善企業(yè)的“面子”，讓領(lǐng)導(dǎo)參觀說(shuō)好、讓客戶驗(yàn)廠說(shuō)好、讓員工工作說(shuō)好；中期內(nèi)需要改善企業(yè)的“里子”，交期達(dá)標(biāo)、效率達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本達(dá)標(biāo)；長(zhǎng)期內(nèi)需要改善企業(yè)的“底子”，做好人才育成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與體系建設(shè)。