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國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)降本增效系統(tǒng)研習(xí)
發(fā)布者：zjclk.cn　　　　發(fā)表時(shí)間：2021年07月27日　　　　瀏覽：1185
2020年9月28日，國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)全集團(tuán)總經(jīng)理、書記、總工程師、副總經(jīng)理及集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)100多人通過(guò)遠(yuǎn)程直播的方式，從早上8點(diǎn)30分到下午5點(diǎn)30分，全天研習(xí)了《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。 



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許繼集團(tuán)是國(guó)家電網(wǎng)公司直屬高科技企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)。產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，橫跨高中壓、交直流裝備領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)綜合配套能力最強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。許繼集團(tuán)的發(fā)展一直受到黨和國(guó)家的高度重視，胡錦濤、吳邦國(guó)、溫家寶、賈慶林、李長(zhǎng)春、李克強(qiáng)、王岐山等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后到許繼集團(tuán)視察。
 
訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了降本增效總體規(guī)劃、目標(biāo)降本增效、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、人資降本增效、采購(gòu)降本增效、庫(kù)存降本增效。

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訓(xùn)練開始，姜上泉導(dǎo)師著重講授了成本企劃委員會(huì)的組建與運(yùn)作，以及管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析框架；通過(guò)研發(fā)中心、制造中心產(chǎn)品目標(biāo)成本分析與管控；營(yíng)銷中心市場(chǎng)價(jià)格與目標(biāo)利潤(rùn)分析與管控；財(cái)務(wù)中心產(chǎn)品實(shí)際成本分析與管控；成本企劃委員會(huì)管理會(huì)計(jì)對(duì)訂單、產(chǎn)品成本差異分析；過(guò)程效率與效果分析；產(chǎn)品品種、類別獲利能力分析，客戶獲利能力分析。產(chǎn)品銷售渠道獲利能力分析等全方位全價(jià)值鏈的分析與管控，使企業(yè)做到低成本、輕資產(chǎn)、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)。 

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成本企劃委員會(huì)在總經(jīng)理直接管轄下，必須確定工作重心，完善經(jīng)營(yíng)管理方法；委員會(huì)的材料成本小組必須抓好用量控制、損耗控制、庫(kù)存控制、采購(gòu)單價(jià)控制；人工成本小組必須抓好直接人工成本控制與間接人工成本控制；效率提升小組必須抓好OEE、OPE的改善；費(fèi)用管控小組必須抓好制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制；經(jīng)營(yíng)分析小組必須抓好料、工、費(fèi)的分析；經(jīng)營(yíng)月報(bào)小組必須做出實(shí)際成本與目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析與結(jié)果管控。

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訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師對(duì)全天的訓(xùn)練內(nèi)容做了總結(jié)，并就參訓(xùn)學(xué)員關(guān)心的一些疑點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題做了闡釋。