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新聞資訊
2018年7月19—20日，在美麗的泉州市希爾頓國際大酒店，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師與來自廈門、泉州的10多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、高管60多人共同研習與交流《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。
導讀：企業(yè)的研發(fā)降本增效，新產(chǎn)品的重點是做好增量增效，老產(chǎn)品的重點是做好降本降費；新產(chǎn)品實現(xiàn)“好賣”，老產(chǎn)品實現(xiàn)“好做”；評價研發(fā)項目的成功與否，不是看這個項目新出圖紙和零件的數(shù)量，而是看新的技術突破能否帶來質(zhì)量和盈利。
2018年7月11日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師結束在中國知名企業(yè)史丹利集團的訓練后，7月12日來到浙江省經(jīng)濟強市寧波市分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，60多位企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、高管聚集寧波市鄞州區(qū)區(qū)委黨校共同研習與交流。
導讀：有人說采購是企業(yè)的第一利潤源泉，有人運用ESI和EPI降低采購成本，有人采用分階段蠶食談判砍價降低采購成本；但不管用什么招式，在產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的今天，誰也別想總是占便宜，誰也不會總是吃虧。
2018年7月6日，深圳市財智菁英管理咨詢公司總經(jīng)理、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨中國知名企業(yè)蘇泊爾電器參加《精益班組建設》咨詢項目總結會。
導讀：精益標桿線的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益標桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子，更是老板爭取訂單的底子”；我們將通過“4個推行步驟與3大實施標準以達成6最精益目標”。