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新聞資訊
2018年6月15日至17日，世旭塑木有限公司隆重召開降本增效咨詢項目啟動大會，世旭塑木60多名中高層管理人員參加了項目啟動大會，并全程參加了3天2夜降本增效系統方案班訓練。
導讀：經營的重點是實現產品的市場成功和財務成功，管理的重點是體系完善和人才育成，因為，卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質就是保障經營成果的實現。
2018年6月14日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在上市公司，中國知名企業(yè)史丹利集團分享《利潤空間—降本增效系統》，史丹利集團董事長、總裁、副總裁及全國各分公司總經理等核心經營領導班子成員和300多名管理人員參加了降本增效研習。
導讀：如何提升面試的準確率？如何運用STAR行為描述面試法進行面試？選拔人才關鍵要看什么？面試關鍵看匹配度，匹配度關注崗位最核心的任職資格。
2018年5月，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在中國民營500強企業(yè)圣象集團；中國500強企業(yè)中國遠大集團、臥龍控股集團、創(chuàng)元集團；中國知名企業(yè)蘇泊爾股份；上市公司惠程股份、東方亮彩集團；以及在廈門市希爾頓國際大酒店、武漢市經濟和信息化委員會、北京市、長沙市等6省市進行降本增效與精益運營的調研、培訓、咨詢。
導讀：研發(fā)與銷售協同做到增量增效，業(yè)務與財務融合做到降本降費，系統平衡做到可持續(xù)增效降本；研銷協同、業(yè)財融合、系統平衡是企業(yè)利潤增長要解決的三個永恒的課題。